有能な人が去っていく組織
ナビゲーションに移動
検索に移動
有能な人が去っていく組織には、いくつか共通する構造的・文化的な問題がある。
成果より「忠誠心」や「忖度」が評価される[編集]
- 実力より上司への従順さ、空気を読む力が出世の条件になっている。
- 有能な人ほど「理不尽」「不公平」を感じて離れる。
結果よりゴマすりが重視される組織は、有能な人にとって耐えがたい環境。
意思決定が遅い・非論理的[編集]
- 合理的な提案が、根拠なく却下される。
- 「前例がない」「上が決めたから」で終わる。
- 会議ばかり多くて実行されない。
有能な人は「考えてもムダ」と感じて辞める。
努力しても報われない評価制度[編集]
- 成果を上げても、年功序列・横並び主義で昇進・昇給がない。
- ダメな人と報酬が同じ or ダメな人の尻ぬぐいばかり。
効率的に働くほど損をするという逆インセンティブ。
上司が無能・指導力がない[編集]
- 決断を避け、責任は部下に押しつける。
- 有能な部下の成果を横取りする。
- 政治的な保身ばかり。
「この人の下では成長できない」と見限られやすい。
改善提案が否定される文化[編集]
- 「変えない」ことが美徳になっている。
- 提案したら煙たがられる or 黙殺される。
- 変化を嫌い、現状維持を選ぶ体質。
有能な人は「成長の余地がない」と判断して出ていく。
働きにくい制度や職場環境[編集]
- 長時間労働や非効率な業務プロセスが放置。
- ワークライフバランスが崩壊している。
- 最新ツールやスキルの導入が進まず、時代遅れ。
退職者の声を軽視し続けている[編集]
- 職率が高くても「問題ない」と言い張る。
- 辞めた人を「裏切り者」「根性がない」で片づける。
- 組織の「学習能力」が低い。
有能な人が残る組織とは[編集]
- 成果が正当に評価される
- 上司が有能かつ信頼できる
- 成長機会がある（挑戦・学習・責任）
- 改善や提案が歓迎される
- 組織に「透明性」と「健全な緊張感」がある
「最近、優秀な人材が次々辞めている」と感じたら、上記に当てはまる点がないか組織全体で見直す必要がある。